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經營管理
中能袁大灘煤礦:加強制度建設 讓經營管理有“智”也有“質”
發布時間:2023-04-19      作者:張百文 趙莉      分享到:

冬去春來萬象新,踔厲奮發奔新程。中能袁大灘煤礦集中力量走高產高效集約化生產之路,突出成本管理,精細化管理,開展班組核算,創新經營管理,不斷完善督查考核工作,把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道,創新制度管理。

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推行班組承包機制

開展班組核算,創新礦井經營管理,打破經營上的“大鍋飯”。實行精細化管理,推行班組核算,將企業效益與員工利益掛鉤,是經營管理創新的主要手段。該礦積極、穩妥地推行崗位精細化管理工資制度,創新分配機制并嚴格落實六卡三公考核機制。堅持宏觀統一管理和整體協調,充分調動廣大員工的生產經營積極性,打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式,實現員工收入能增能減。

讓“六卡三公”考核落地

從基層經營抓起,深入開展班組考核工作,創新經營核算機制。班組考核作為礦井整體經營進一步細化的實現形式,做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”?!爸笜擞病笔侵父鶕^隊分解下達給班組的各項指標,一經下達,決不隨便變更?!笆侄稳笔侵笇⒌母鞣N記錄、各類統計臺賬、報表、管理制度等,實行規范管理?!肮芾砑殹笔侵笇Π嘟M核算的各項工作進行細致、認真的檢查、監督和指導?!翱己藝馈笔侵笇嵭蓄I導逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式,真實反映班組生產經營狀況。

同時,班組核算中堅持兩個原則,即全過程經濟核算的原則,對班組內部所有經營活動、生產過程進行全面、系統、完整的核算與控制;全員經濟核算的原則,從班長到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。

實行全員目標成本管理

大力實行成本目標管理,按照成本倒算細化分解指標,層層簽訂責任書,建立班組、區隊、礦三級成本核算體系。在材料的采購上,堅持比質比價原則,實行采購責任制;在材料的使用上,實行限額領料,定額供應;在材料庫存管理上,實行限額儲備管理;實行材料費用承包責任制考核,節獎超罰,多用的材料用工資去補償。加大材料回收復用力度,從而降低材料消耗;在節電工作上,堅持避峰填谷,設備管理上,堅持嚴格管理與設備改造相結合,努力降低設備事故率,提高檢修維護質量,保持較高的設備完好率。

完善考核制度建設

把礦井一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴治礦,創新礦井管理制度,全礦范圍內實施了百分制督查考核和量化考核制度。礦井管理離不開制度建設,管理創新要求礦井制度建設科學化、規范化,礦井各項工作都要納入制度化軌道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴格執行,凡是執行的就要嚴格考核,凡是考核了就要獎罰兌現,形成具有礦井自身特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的制度管理機制。全方位、多角度、多層次的績效管理,在增強各職能部室和管理技術人員的責任意識,加強配合協作,提高服務質量,規范管理。


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